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三大*的前世今生

 從1994年開始，南存輝在已有的發(fā)展基礎(chǔ)上，采用合資、控股、收購(gòu)、兼并及品牌無(wú)形資產(chǎn)等多種資本運(yùn)作方式，與柳市48家企業(yè)進(jìn)行了橫向聯(lián)合，zui終組建了正泰集團(tuán)。
 

同樣，1994年5月，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，胡成中組建了浙江德力西集團(tuán)公司。
 

而被稱為“并購(gòu)狂人”的人民集團(tuán)鄭元豹，自1996年前后，連續(xù)收購(gòu)了溫州66家小型企業(yè)，成立人民集團(tuán)，并于1999年，進(jìn)軍上海，整合了34家國(guó)有、集體企業(yè)。

 

談到電氣行業(yè)，不能不提電器之都柳市；同樣提到電氣行業(yè)的收購(gòu)戰(zhàn)，也一樣不能不提柳市的正泰、德力西和人民三大電氣*。

從當(dāng)年的一個(gè)小作坊、小工廠走到今天，電棒作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)民生重要組成部分的電氣行業(yè)企業(yè)同樣經(jīng)歷了一路的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是，當(dāng)他們發(fā)展到如今的規(guī)模，曾經(jīng)面對(duì)各種困難與問題所作出的反應(yīng)和取得的成就卻值得所有正在發(fā)展、正在掙扎的企業(yè)思考和借鑒。

 
這是電氣行業(yè)里面zui早的收購(gòu)活動(dòng)，正泰、德力西、人民等大集團(tuán)的組建可以說(shuō)影響了整個(gè)電氣產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。